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到1992年，这家仅百人员工的公司产值已突破1.2亿元，利润过千万。在次年的年终大会上，任正非一句“我们活下来了”便哽咽难言，道尽了创业初期的生死挣扎。

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64楼

生存压力与市场机遇共同催生了转型决心。1991年，华为将全部资金和人力押注于自主研发，目标直指用户交换机。在深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，五十多名研发人员开启了“吃住都在公司”的疯狂工作模式。用床垫休息、醒来继续干的场景，后来演变为华为标志性的“床垫文化”。

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上世纪八十年代末，深圳一家注册资本仅2.1万元的小公司，在创始人任正非的带领下，开启了一段日后深刻影响全球通信格局的创业历程。这家名为“华为”的企业，其名称源于“中华有为”的标语，寄托着创始团队最初的产业抱负。

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84楼

但喘息是短暂的。行业技术遵循摩尔定律快速迭代，国内对手如中兴通讯等也已推出数字交换机。任正非判断，停留在既有产品上“吃老本”无异于自寻死路。1992年，华为又将所有利润投入技术含量更高的程控交换机研发，开启了新一轮的“向前奔跑”。

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84楼

生存压力与市场机遇共同催生了转型决心。1991年，华为将全部资金和人力押注于自主研发，目标直指用户交换机。在深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，五十多名研发人员开启了“吃住都在公司”的疯狂工作模式。用床垫休息、醒来继续干的场景，后来演变为华为标志性的“床垫文化”。

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36楼

与当时深圳众多贸易公司一样，华为起步于代理业务。通过代理香港鸿年公司的HAX模拟交换机，华为赚取了至关重要的第一桶金。在通信设备极度短缺、固定电话安装需排队数月并支付高昂初装费的年代，这类生意利润可观。公司上下曾为到货而欢呼卸货的场景，成为早期艰辛岁月的生动注脚。

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这场豪赌在当年年底迎来转机。首批三台BH-03交换机成功发货并回款，将公司从破产边缘拉回。此后，在关键人才郭平及其引荐的天才人物郑宝用（华为工号0002）的带领下，华为相继推出HJD48等系列产品，技术能力迅速提升。

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38楼

回顾这段岁月，任正非后来曾感慨，通信行业进步太快、竞争残酷，若当初选择其他行业或许更轻松。但历史没有如果。正是早期在代理业务中积累的客户网络、对服务的极致追求，以及在生存危机下破釜沉舟的研发投入，共同塑造了华为的企业基因。从“活下去”的朴素愿望出发，这家企业走上了一条无法回头的攀登之路，其间的抉择与坚持，为日后应对更严峻的“冬天”埋下了伏笔。

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54楼

然而，纯粹的代理模式注定脆弱。随着深圳涌现出上百家同类公司陷入恶性价格战，以及上游供应商不时断货的威胁，任正非清醒地认识到，企业的咽喉绝不能长期被他人扼住。彼时中国通信市场正被来自七个国家的八种制式设备所占据，即所谓的“七国八制”，巨额利润流向海外巨头。

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上世纪八十年代末，深圳一家注册资本仅2.1万元的小公司，在创始人任正非的带领下，开启了一段日后深刻影响全球通信格局的创业历程。这家名为“华为”的企业，其名称源于“中华有为”的标语，寄托着创始团队最初的产业抱负。

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